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O que é ser líder?

Alguém cuja opinião é avidamente ouvida, considerada e muitas vezes seguida por um grupo é naturalmente o líder do grupo. No momento em que um dos membros vê algo que os outros não veem, a liderança começa a ser estabelecida. O líder sempre tem um plano e neste todos envolvidos são considerados e respeitados quanto às suas capacidades e competências, que muitas vezes são em vários aspectos mais desenvolvidas do que as do próprio líder. Liderar pessoas é diferente de gerenciá-las. O líder tem auto conhecimento quanto ao seu temperamento e personalidade, bem como de todo o grupo e, ajustando seus comportamentos e atitudes às necessidades de cada elemento do grupo, obtém o melhor para o bem comum. 

Se fizermos uma analogia com o sistema hierárquico dos cavalos, percebemos que numa manada o líder não é necessariamente o maior e mais forte, tão pouco o mais violento, mas sim aquele (normalmente uma fêmea mais velha) que de alguma maneira mostra saber onde estão os predadores, as melhores pastagens e água. Estudos mostram que o cavalo ou égua líder tem conexões sociais mais fortes, se deslocam dentro do grupo interagindo com cada elemento e, por isso, comem menos e são normalmente mais leves do que os demais. Outro aspecto interessante é que a liderança não é permanente, se alternando várias vezes durante o dia, dependendo da atividade da manada naquele momento.   

Parece que não importa a espécie, aqueles que lideram mostram a capacidade de agir e pensar para além das próprias necessidades e interesses. O líder extrapola a auto identidade e se identifica com o grupo. Isto trás segurança e conforto emocional para os liderados. 

Como dinâmicas com cavalos fortalecem a liderança?

Por serem animais gregários com linguagem não verbal e estrutura hierárquica fortemente desenvolvidas, os cavalos nos oferecem uma extraordinária plataforma para desenvolvimento e fortalecimento de comportamentos e habilidades de liderança. 

A vida em manada, desenvolvida por milhões de anos, levou os cavalos a utilizarem uma estrutura hierárquica muito mais baseada em competência do que em competição. Devido ao porte físico avantajado, as batalhas por dominância assumem um jogo de blefes e simulações, antes de haver conflito corporal. Normalmente o conflito não acontece, uma vez que um ferimento grave certamente leva à morte. Estudos mostram que o líder de uma manada é o indivíduo (cavalo ou égua) que conhece os melhores caminhos para as pastagens, água e onde há menos predadores. Para assumir o status de líder da manada, o indivíduo tem que se mostrar confiável, não violento, assertivo e consistente. 

Nos treinamentos desenvolvidos no Experientia Equus, criamos situações em que o participante executará exercícios com nossos cavalos, de modo a liderá-los. Como cavalos não têm a capacidade de mentir ou dissimular, os exercícios só podem ser executados se o participante conseguir, com linguagem não verbal e não violenta, mostrar possuir habilidades e comportamentos de líder. Este tipo de dinâmica fortalece e desenvolve competências fundamentais de liderança. Isto é transformador por vários aspectos, inclusive pelas sensações inusitadas que nosso ambiente imerso na natureza e nossos cavalos oferecem aos participantes.    

Como o Treinamento Liderança ajuda no desenvolvimento de lideranças?

Cavalos são animais exuberantes e impontes, que despertam em nós intensas emoções, seja de admiração, respeito, amor ou mesmo de medo. Sejam quais forem as emoções despertadas, é certo que ninguém fica neutro na presença destes animais de aproximadamente 600 kg. No treinamento liderança usando cavalos como plataforma, o participante tem a oportunidade de interagir com cavalos dóceis, porém, ávidos por estabelecer um sistema hierárquico com quem estiver em seu espaço. Isto proporciona a prática e, por que não dizer, a aquisição de estratégias, atitudes e comportamentos que conduzam o homem ao status de líder. Neste caso, dos cavalos. Contudo, as atitudes, comportamentos e linguagem não verbal e não violenta serão, certamente, extrapoladas para o ambiente corporativo.

Características de um líder: tornar visível aquilo que é invisível para a maioria do grupo

Todos nós já nos vimos em situações de decisão profissional ou pessoal críticas. Nestes momentos consultar alguém que enxerga além do que podemos enxergar nos dá segurança e confiança para tomadas de decisões. Tornar visível o que para a maioria é ou está invisível é o papel do líder. Isto vale no mundo corporativo, bem como na dinâmica social dos cavalos. Estudos mostram que dentro de uma manada há elementos que literalmente ao levantarem a cabeça (abaixada enquanto pastam) disparam o mesmo comportamento em vários cavalos ao seu redor e, se após levantarem a cabeça estes indivíduos se deslocarem para outro local, eles serão seguidos pela manada. Outros elementos da manada realizam o mesmo procedimento, mas não são seguidos por ninguém. Neste caso, eles voltam para junto da manada como se nada tivesse acontecido. Parece que os cavalos percebem quem viu algo não visto pelos outros e se movimenta com um propósito que ajudará a todos e automaticamente o seguem.  

Integração entre membros de uma equipe a partir de uma liderança positiva

A sobrevivência de qualquer espécie gregária depende fortemente do senso de colaboração existente em cada elemento pertencente ao grupo. Sem colaboração, o que seria um grupo organizado se torna um bando desordenado. 

Em um grupo, a dinâmica social que se estabelece faz com que as tarefas sejam distribuídas, permitindo que as competências individuais emirjam para o bem comum, inclusive as que conduzem um dos elementos ao posto de líder. Este, por sua vez, deve ser aquele que viu algo que os outros ainda não viram, forma um plano de ação e cuida para que este seja executado. 

À medida que os liderados incorporam os propósitos do grupo e se sentem parte do que está sendo realizado, a liderança se fortalece e os conflitos de interesse e de ideias se tornam dinâmicas de ajustes da rota. A isto podemos atribuir o termo liderança positiva. 

Inclusive, em termos de liderança positiva temos muito a aprender com os cavalos e essa é a nossa proposta no Treinamento Liderança. Um estudo publicado recentemente na revista científica Behavioural Processes mostrou que alguns indivíduos de uma manada de cavalos exercem maior papel de líder se a sua presença estiver associada à confiança e segurança.

Este poder de atração é peculiar a apenas alguns elementos da manada, que são seguidos pelos demais cavalos, mesmo se ao final da jornada a promessa de alimento não logre êxito. Por alguma razão ainda não totalmente compreendida, os seguidores identificam no líder comportamentos e atitudes que formam uma espécie de imã, cuja força vai além dos interesses superficiais (neste caso, comida).

Ao que tudo indica, os milhões de anos de evolução dos cavalos os conduziram a um sistema de liderança positiva em que a disputa pela liderança se baseia mais na competência do que na competição.  

O que os cavalos podem nos ensinar sobre hierarquia e respeito?

A coordenação e sincronização dos elementos de um grupo são essenciais para manter a coesão nas decisões que afetam o coletivo. A única maneira das espécies sociáveis manterem os benefícios do convívio em grupo é buscar coesão. Isto vale para cavalos, bem como para os humanos. 

A maneira como a hierarquia dentro de uma manada de cavalos é formada tem muito a agregar à nossa maneira de agir. O sistema hierárquico deles permite que a liderança seja alternada ao longo do dia, dependendo da tarefa a ser realizada. Isto faz muito sentido se compreendermos que há indivíduos mais experientes para encontrar a fonte de água, outros são experts em desviar da rota dos predadores, outros sabem onde estão as melhores pastagens em cada época do ano e assim por diante. Outra peculiaridade é que, segundo estudos recentes, a liderança está muito mais ancorada na competência do que na competição ou no conflito. Também tem chamado a atenção de estudiosos do comportamento o fato dos líderes perenes serem reconhecidos pelos demais membros da manada devido a características comportamentais positivas, quais sejam, altivez, pujança, exuberância, vitalidade e robustez, desde que não sejam associadas à agressividade e violência. 

Parece que os milhões de anos de evolução desta espécie os conduziram para um convívio predominantemente harmonioso e inclusivo, dentro do qual a ordem estabelecida reconhece diferentes competências dentro de uma hierarquia flexível, sempre visando as necessidades do grupo e não do indivíduo.  

Qual a melhor forma de lidar com desafios e obstáculos no ambiente corporativo? Como um líder pode guiar sua equipe diante dos desafios?

A motivação para enfrentar desafios e obstáculos no ambiente corporativo é proporcional ao quão profunda e intimamente a equipe está devotada aos propósitos da empresa.

As atitudes e comportamentos do líder tornam claros os propósitos da empresa. A importância depositada nos pilares que sustentam a empresa será determinante na qualidade com que os desafios e obstáculos serão abordados. Há indicativos de que se os pilares 1) porque, 2) como e 3) o que a empresa faz o que faz, forem compreendidos e priorizados nesta ordem, sucesso e longevidade serão provavelmente logrados. 

Os chefes focam no “o que” a empresa faz, para então criar protocolos de “como fazer”, negligenciando o “porque”. Os líderes atraem a atenção dos liderados e fortalecem o senso de grupo justamente por iniciarem a resolução dos problemas e enfrentarem os desafios remetendo o grupo ao “porque eles foram chamados a atuar”, para então decidirem como fazer o que deve ser feito. 

O líder guia a equipe apontando para a direção a seguir e fomentando em cada elemento do grupo a vontade de apresentar suas melhores competências para lograrem o melhor desempenho possível.  

Como observar comportamentos, desenvolver empatia e construir relações harmoniosas no ambiente de trabalho?

No treinamento liderança que oferecemos no Experientia Equus, desenvolvemos exercícios e vivências com cavalos de modo a impelir o participante a observar minuciosamente os comportamentos deles e de todos ao seu redor. Cavalos, por serem naturalmente prezas, emitem poucos sons, realizam com excelência comunicação não verbal e interpretam cada gesto que fazemos, para então decidirem se reagirão ou responderão. Nos exercícios realizados com cavalos percebe-se rapidamente a diferença entre reação e resposta de um ser de quase 600 Kg.

A diferença entre reação e resposta reflete o nível de conexão existente entre as partes. A reação é algo instintivo, egoísta e de sobrevivência. Respostas são o produto de interpretações, avaliações e ponderações. O comportamento de líder induz a respostas e não a reações. Para tanto, o líder demonstra empatia, compreensão, além de respeito pelo tempo de processamento das informações dos liderados. As relações de ação e reação são suficientes para objetivos no curto prazo, porém, quando se deseja relacionamentos harmoniosos e de longa duração, há de se criar um ambiente no qual reações dão espaço para respostas, cuja obtenção é o produto da comunicação gentil, assertiva e consistente.

Ferramentas para despertar o engajamento e a colaboração de um time.

Em uma empresa são raras as tarefas essencialmente realizadas individualmente. Em várias etapas de um processo há a participação de um grupo de pessoas que somam diferentes expertises ao que se tornará o produto final. Cabe ao líder direcionar o foco dos participantes para uma participação proativa, compromissada e dedicada. Ou seja, o líder apresentará o problema e montará a equipe de modo a fomentar o engajamento de todos os participantes. Em nosso treinamento liderança apresentamos desafios aos participantes que exigem engajamento, antes de qualquer outro movimento em grupo. Devido à natureza dos cavalos, as tarefas que serão realizadas com eles só são bem sucedidas quando há participação proativa de todo o grupo, caso contrário o cavalo não colaborará e a meta do exercício não será cumprida.

Por serem animais propensos à fuga, se durante o exercício em que eles interagem com um grupo de humanos um dos elementos do grupo se mostrar não confiável, agressivo ou inseguro, o cavalo tenderá a dispersar e não mais se comunicar adequadamente. Por isto, além de engajados, os componentes do grupo terão que permanecer num estado de colaboração e interação entre si. Somente assim obterão a conexão com o cavalo que os levará ao cumprimento da tarefa proposta.  

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